Rethink by ESIC | Marketing y Comunicación

Antes de empezar directamente a explicar paso a paso cómo desarrollar el plan de comunicación de una empresa, vamos a definir exactamente qué es. Básicamente, el plan de comunicación de una empresa es un documento escrito en el que se especifican los objetivos de comunicación a conseguir, cómo conseguirlos, a quién va dirigida la comunicación, el presupuesto disponible y el calendario anual.

Los términos que utilizamos en el Marketing Digital en muchas ocasiones no son más que una evolución natural del Marketing Directo, al que se le añaden las herramientas que un ecosistema digital nos proporciona. Pensemos en el “Lead Management” desde esta perspectiva: conjunto de procesos que nos permiten captar, clasificar y elegir los procesos más adecuados para convertir cada tipo de lead en venta.

Tenía ganas de escribir sobre esto, sobre el rol de Product Manager y de mi experiencia con él. Básicamente porque llevo ya casi unos 10 años – profesionalmente hablando – haciendo de esto, pero ha sido hace bien poco cuando me he enterado de que el rol de lo que hacía se llamaba así: Product Manager. Trataré con este artículo de explicarlo sencillo y de poder ayudar a otros que les esté pasando o ya les haya pasado lo mismo.

¿Cuántos años llevamos escuchando hablar de Proximity Marketing como el gran conductor de clientes potenciales a los puntos de venta físicos? Son innumerables las tecnologías, tácticas, acciones que se han venido desarrollando a lo largo de los años; Primero desde el plano de la publicidad tradicional y desde hace varios años, también desde el plano digital.

Antonio G.Vicente nos acompañó este año en Hoy es Marketing 2019 y durante su ponencia sobre el futuro de la tecnología nos dejó este mensaje: "La tecnología nos va a facilitar la vida en muchos aspectos, solo tenemos que aprender y adaptarnos a ella". Si quieres conocer las últimas tendencias en Marketing y Comunicación, visita nuestro blog y date de alta en nuestra newsletter.

Son muchos quienes lo dicen, pero la innovación y la creatividad ya no se centran en el individuo, ni siquiera en el grupo de I+D que se encuentra metido en su caparazón; sino en liberar la capacidad de la organización tanto como sea posible, alrededor de tres temas: la habilidad para tener nuevas ideas; la capacidad para actuar sobre ellas, hacer algo con las ideas; y la habilidad de difundir y compartirlas, ya sea dentro del mercado o de la misma organización.

" Mercado, equipo y producto son tres de los pilares fundamentales sobre los que se construyen los negocios. El tamaño del mercado determinará la capacidad de desarrollo o dimensión que podría llegar a tener el negocio. El equipo, entre otras muchas cosas, determinará la manera en la que se definen y ejecutan estrategias. El producto determinará la compra, la recurrencia y por extensión la existencia o no del negocio.

En el nuevo contexto de constante transformación digital, los perfiles profesionales no son ajenos a las nuevas demandas. Así nace el Chief Growth Officer, cuya figura, funciones, origen y evolución vamos a analizar en este artículo. Desde hace años vivimos en un proceso de constante transformación en las empresas. Todo está evolucionando y cambiando muy rápidamente, y por este motivo es importante adecuar los perfiles y roles de las compañías a las nuevas necesidades que se van generando.

¿Por qué el marketing de influencers crecerá mucho y será herramienta estratégica en los próximos años? Por una suma de razones que suponen la tormenta perfecta para la publicidad tradicional… y que invitan a confiar cada vez más en que sean estos nuevos embajadores 2.0 quienes den la cara por las marcas ante el consumidor.

Un modelo estratégico desarrollado el siglo pasado, antes de la era de Internet y la explosión de la digitalización, ¿sigue siendo una herramienta para el desarrollo de los planes de marketing o es un modelo que ha caducado?